Управление лицензирования, аккредитации и менеджмента качества образования

Цель создания:

Основные задачи управления:

1. Изучение и оперативное информирование структурных подразделений об изменениях нормативных документов Минобрнауки РФ.
2. Составление статистической отчетности по выполнению лицензионных и аккредитационных нормативов.
3. Работа с подразделениями по организации процедуры лицензирования и аккредитации.
4. Контрольно-организационная деятельность в оформлении документов государственного образца.
5. Планирование и разработка программ мониторинговых исследований Университета.
6. Участие в обновлении нормативно-правовой и методической документации, обеспечивающей СМК университета.
7. Анализ состояния системы менеджмента качества.
8. Упорядочение процессов СМК КемГМУ и их взаимодействия.
9. Координация работы ответственных по качеству структурных подразделений.
10. Подготовка персонала КемГМУ по вопросам качества.
11. Установление деловых контактов с вузами, занимающимися вопросами менеджмента качества и сертификации.

Положение об УЛАМКО

Политика в области качества

1. Развитие системы непрерывного профессионального образования как механизм системного партнерства вуза и практического здравоохранения, в том числе привлечение работодателей и их профессиональных объединений к повышению качества образования.


2. Реализация личностно-ориентированных подходов к образованию как механизм, позволяющий личности обучающихся активно развиваться, наращивать интеллектуальные способности, социальные и профессиональные компетенции, обеспечивать свою мобильность и конкурентоспособность на рынке труда.


3. Формирование социально-культурной среды Университета как механизм, способствующий формированию особой культуры медицинского работника, воспитанию и развитию личности обучающихся, их нравственного и духовного потенциала.


4. Совершенствование процесса научных исследований и разработок как механизм повышения качества образования, лечебной, профилактической и фармацевтической деятельности, наращивания инновационного потенциала и обеспечения устойчивых позиций Университета на рынке интеллектуальной собственности.


5. Оптимизация процессов менеджмента и усиление роли руководителей подразделений как механизм повышения качества планирования, мониторинга и оценки результатов деятельности; персональная ответственность руководителей всех уровней; понимание каждым сотрудником своих задач, обязанностей, полномочий и ответственности на основе развитой корпоративной культуры.


6. Внедрение маркетинговых подходов к управлению как механизм, позволяющий адекватно реагировать на актуальные и потенциальные потребности личности, региона и федерации, обеспечивающий опережающее внедрение инновационных технологий и формирование потребностей на рынке образовательных услуг и в области научных исследований.


7. Применение дифференцированного стимулирования образовательной и научной деятельности каждого сотрудника как механизм повышения внутренней мотивации и улучшения качества профессиональной деятельности, обеспечивающий развитие корпоративной культуры, кадрового, инновационного и научного потенциала Университета.

Контактные данные:

График работы: